Метод директ-костинг: проводки, пример расчета
Sbertimekpk.ru

Финансовый портал

Метод директ-костинг: проводки, пример расчета

Метод директ-костинг как управленческая система предприятия

Для финансового и управленческого учета одним из ключевых параметров является себестоимость продукции. Но не всегда ее можно легко определить, особенно на предприятиях, где затраты на производство постоянно изменяются. Себестоимость может частично «прятаться» в переменных издержках, тем самым искажая общую финансовую картину.
Если бы можно было учитывать только прямые траты, как бы это облегчило внутренний учет!

С системой директ-костинга это возможно, нужно только знать принципы и нюансы ее применения в российских реалиях.

Что такое система директ-костинг?

Английское выражение «Direct Costs» означает в переводе «прямые затраты». Это прямо отображает смысл применения этой системы для исчисления «чистой» себестоимости продукции.

Применение метода директ-костинга основано на сознательном отделении постоянных расходов от переменных издержек, а также прямых затрат от косвенных. Термин «директ-костинг» может применяться:

  • в узком смысле – как специфический метод калькуляции себестоимости производимых товаров;
  • в широком смысле – как способ организации управленческого учета.

Современное российское законодательство не дает «добро» на применение этой системы на уровне официального учета наравне с бухгалтерским и финансовым, лишь внедряя отдельные ее детали в рамки бухучета (да и то, только к концу 20 века). Однако, ее эффективность и соответствие мировым стандартам рынка обусловило ее применение в управленческом учете, который осуществляется для внутренних пользователей организации.

Из истории

Система обязана своим возникновением Великой депрессии в США. До 1928 года, когда себестоимость любой продукции было принято исчислять по полным тратам на нее, в наличии оказалось большое количество нереализованных товаров. Чтобы их адекватно оценить, пришлось перераспределять издержки на их себестоимость по различным учетным периодам, для чего и условно отделили прямые (переменные) траты и косвенные (постоянные), последние признавались «бесполезными».

В 1936 году Д.Харрис ввел термин «директ-костинг», а в 1953 году этот метод был признан Национальной ассоциацией бухгалтеров и подробно опубликован в их отчете.

Некоторые специалисты не считают название «директ-костинг» точным, поскольку запасы средств в себестоимости включают не только стоимость материалов, но и расходы производства, которые не являются постоянными. Вместо «директ» они предлагают употреблять приставку «верибл» (то есть «переменный», учитывая, таким образом, не прямые, а переменные издержки).

Если рассматривать разницу между переменными затратами на собственно продукт и постоянными затратами, то последние можно отминусовать от выручки, ведь они не будут изменяться. В таком виде применение данной системы называется «маржинал-костинг».

Ключевые понятия директ-костинга

Чтобы понять, как функционирует данная система калькулирования и учета себестоимости, нужно прояснить сущность главных понятий, которыми она оперирует:

  • постоянные затраты – расходы, не обусловленные объемом выпускаемой продукции, связанные с тем или иным временным промежутком;
  • переменные затраты – суммы, размер которых определяется количеством продукции; в сложении с постоянными образуют общие затраты;
  • маржинальный доход – «дельта» между выручкой за товары и переменными расходами (постоянные расходы плюс прибыль от производства).

Как это работает

Основная цель применения директ-костинга – «очистить» себестоимость от постоянных затрат, уменьшив ее и определив таким образом маржинальный доход.

В себестоимость продукции будут включены только переменные затраты, отражающие ее количественную характеристику. При этом постоянные затраты не распространяются на себестоимость, а сразу отводятся на общий финансовый результат.

Учет и планирование, касающиеся производства, происходят только насчет переменных расходов. С этими же показателями происходит учет остатков нереализованной продукции на начало и конец периода, а также производство, которое не было завершено.

Постоянные же затраты списываются с прибыли с выбранной регулярностью в течение всего отчетного периода, в котором были произведены данные товары. Они накапливаются на отдельном бухгалтерском счете. В себестоимость они не включены.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В финансовом отчете о результатах производства, составленного по результатам применения директ-костинга, всегда будет прослеживаться взаимосвязь между прибылью, затратами и объемом выпуска.

Два варианта учета по директ-костингу

В отечественной практике применяется две вариации системы управленческого учета, в основе которой лежит метод директ-костинга.

  1. Простой директ-костинг предусматривает отдельный учет финансовой и управленческой бухгалтерии. При этом берут в расчет при определении себестоимости только прямые переменные затраты.
  2. Развитой директ-костинг объединяет денежный и производственный учет, включая в расчеты не только прямые, но и косвенные переменные затраты.

Элементы расчета себестоимости

В рамках применения директ-костинга необходимо вычислить «истинную» себестоимость производимой продукции. В нее включаются следующие элементы учета расходов:

  • в зависимости от вида трат;
  • учет по месту формирования расходов;
  • носители затрат (учет стоимости каждой отдельной единицы продукции);
  • учет затрат за отдельно взятый период.

ВАЖНО! Эти составляющие учитываются как при переменных, так и при постоянных расходах. Большинство из них не меняются, но некоторые могут несколько отличаться в зависимости от того, насколько полно они включены в себестоимость.

Главная проблема

Серьезное затруднение, которое может возникнуть при применении этой системы, связано с неоднозначностью дифференциации расходов. Постоянные в одних случаях, в других расходы могут оказаться в положении переменных. Соответствующих положений, которые бы однозначно декларировали такое разделение, на предприятиях обычно нет. Расходы относят к постоянным или переменным на основании ряда допущений, которые могут оказаться и ошибочными. Поэтому следует периодически пересматривать принципы разделения затрат, а также вычислять маржинальную прибыль (по отдельным видам производства и в целом по организации).

Плюсы применения

Применение данной системы не только приближает отечественные компании к мировым рыночным стандартам, но и открывает ряд дополнительных перспектив в повышении эффективности учета и управления:

  • возможность выгодно комбинировать объем продукции и цену готовых изделий;
  • эффективное управление ценовой или демпинговой политикой;
  • совершенствование ассортимента выпускаемых товаров;
  • удобство расчета «точки безубыточности» фирмы – то есть выхода «на ноль», на полную окупаемость издержек;
  • возможность быстрой переориентации производства в зависимости отменяющихся реалий рынка;
  • оценка резервов постоянных затрат при существующей рентабельности производства;
  • глубокое исследование работы организации с применением статистических методов, например, корреляционного анализа и др.

Самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы – ее высокая эффективность в принятии оперативных решений.

Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)

Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)

Понятие системы «директ-костинг»

Наименование «директ-костинг», введенное в 1936 г. американцем Джонатоном Харрисом означает «учет прямых затрат».

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.

Себестоимость готовой продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходыне включают в расчет себестоимости изделий, т.е. учитывают при расчете финансового результата за отчетный период[1].

По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции и незавершенное производство.

Метод «директ-костинг» не используетсядля составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения управленческого анализа и принятия оперативных управленческих решений[2].

На первых этапах применения директ-костинга, в начале 50-х годов прошлого века, при расчете себестоимости продукции учитывались только прямые затраты, а косвенные расходы списывались на финансовый результат. Отсюда и происходит название метода: direct costing system – система учета прямых затрат. Впоследствии метод директ-костинга несколько трансформировался: себестоимость чаще рассчитывается с учетом не только прямых переменных затрат, но и косвенных переменных.

Прямые производственные (переменные) затраты с кредита счетов 10, 70, 69 собираются на дебете счета 20. Переменная часть общепроизводственных расходов списывается со счета 25 на счет 20. Постоянная часть общепроизводственных расходов не включается в себестоимость продукции, а списывается на уменьшение выручки от реализации в Д 90.2.

Таким образом, применение системы «директ-костинг» предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов:

а) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования – переменная часть;

б) общепроизводственных расходов на управление – постоянная часть.

В связи с этим выделяют следующие субсчета:

– счет 25-1«Переменные общепроизводственные расходы», субсчет «Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования»;

– счет 25-2 «Постоянные общепроизводственные расходы», субсчет «Общепроизводственные расходы на управление».

К постоянным расходам также относятся управленческие расходы (счет 26) и коммерческие расходы (счет 44).

В конце отчетного периода постоянные расходы списываются непосредственно на финансовые результаты.

Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от метода калькулирования производственной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам: при калькулировании производственной себестоимости они участвуют в расчетах, а в системе «директ-костинг» исключаются.

Читать еще:  Возмещение морального вреда работникам вредных производств облагается НДФЛ

Основные бухгалтерские проводки в системе «директ-костинг»:

Содержание хозяйственной операции Дебет Кредит
Включены прямые затраты в себестоимость продукции (работ, услуг) 20 (23) 10,69,70,02
Включены переменные общепроизводственные расходы в себестоимость продукции (работ, услуг) (счет 25-1) 20 (23) 25-1
Списаны на финансовые результаты постоянные общепроизводственные расходы (счет 25-2) 90.2 25-2
Списаны на финансовые результаты общехозяйственные расходы (счет 26) 90.2
Списаны на финансовые результаты коммерческие расходы (счет 44), связанные со сбытом готовой продукции (работ, услуг) 90.2

Финансовые результаты компании, рассчитанные с использованием метода директ-костинга, значительно отличаются от результатов, полученных с применением метода полной себестоимости.

Пример. Компания в течение отчетного периода произвела 1 500 единиц продукции. Переменные затраты на производство единицы продукции составляют 50 руб. Общая сумма постоянных затрат – 30 000 руб. Объем реализации – 1 000 единиц продукции по цене 100 руб. за единицу. На начало периода запасы незавершенного производства и готовой продукции отсутствовали. Расчет себестоимости и финансового результата методом полной и усеченной себестоимости представлены в таблице:

Показатели Метод директ-костинга Метод полного распределения (absorption costing)
Формула расчета Значение, руб. Формула расчета Значение, руб.
Выручка от реализации 100 руб. x 1000 ед. (Цена x Объем реализации) 100 000 100 руб. x 1000 ед. (Цена x Объем реализации) 100 000
Себестоимость единицы продукции 50 руб. + 30 000 руб. / 1500 ед. (Переменные затраты на ед. + Постоянные затраты / Объем производства)
Себестоимость реализованной продукции 50 руб. x 1 000 ед. (Переменные затраты на ед. x Объем реализации) 50 000 70 руб. x 1000 ед. (Себестоимость ед. x Объем реализации) 70 000
Маржинальный доход 100 000 руб. – 50 000 руб. (Выручка от реализации – Себестоимость реализованной продукции) 50 000
Постоянные затраты 30 000
Операционная прибыль 50 000 руб. – 30 000 руб. (Маржинальная прибыль – Постоянные затраты) 20 000 100 000 руб. – 70 000 руб. (Выручка от реализации – Себестоимость реализованной продукции) 30 000

Как видно из примера, результат финансовой деятельности в случае применения различных методов расчета себестоимости будет разным из-за того, что на конец отчетного периода в компании образовался запас готовой продукции в размере 500 единиц. Другими словами, если уровень запасов на конец года будет возрастать, то финансовый результат, определенный на основании полной себестоимости, будет выше, чем, если бы он был рассчитан с использованием усеченной себестоимости. При снижении уровня запасов картина будет обратной: при использовании усеченной себестоимости прибыль будет больше.

Построение «Отчета о финансовых результатах» в системе «директ-костинг»

Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о финансовых результатах.

В отчете о финансовых результатах, составленном при использовании маржинального подхода, выделяется постоянная и переменная часть затрат. При этом обязательно формируется показатель маржинального дохода.

Отчет о финансовых результатах в системе «директ-костинг»[3]:

Показатели Сумма
Выручка от реализации 100 000
Переменная часть себестоимости реализованной продукции 50 000
Маржинальный доход (стр.1- стр.2) 50 000
Постоянные затраты (управленческие и коммерческие) 30 000
Операционная прибыль (стр.3 – стр.4) 20 000

В отчете, составленном по результатам калькулирования полной себестоимости, показатель маржинального дохода не рассчитывается.

Отчет о финансовых результатах в системе калькулирования полной себестоимости:

Показатели Сумма
Выручка от реализации 100 000
Себестоимость реализованной продукции 70 000
Прибыль (стр.1 – стр.2) 30 000

Будущее директ-костинга

Несколько лет назад компанией ЦБА совместно с Объединением контроллеров России был проведен опрос более ста российских компаний. Это были представители и крупного, и среднего, и малого бизнеса. Главный вопрос, задаваемый в ходе исследования: «Применяется ли вами система директ-костинга?»

Как выяснилось, от 40 до 90% российских компаний применяют в своей управленческой практике директ-костинг. Блестящую статистику несколько омрачает то, что это применение носит или сугубо формальный, или очень ограниченный характер.

Одна из ключевых проблем состоит в том, что «собственники» системы управленческого учета – экономисты-финансисты – не всегда интересуются пожеланиями своих нефинансовых коллег, а последние не всегда готовы четко озвучить свои потребности. Главная причина такой управленческой апатии, по всей вероятности, состоит в том, что менеджеры еще не привыкли смотреть на свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений через призму эффективности, когда получаемый результат необходимо сверять с затратами на его достижение.

В настоящее время, к сожалению, используются не все потенциальные возможности директ-костинга. Конечно, если в деятельности компании до сих пор не возникало ситуации, в которой бы требовалось применить данные об ограниченной себестоимости, то нелепо было бы упрекать менеджеров компании в игнорировании директ-костинга. Возможно, что, когда такая ситуация возникнет, его возможности будут раскрыты в полной мере.

Например, компания встает на путь реструктуризации. Предполагается, в том числе произвести оценку деятельности вспомогательных подразделений. Допускается, что ее результатом может стать решение о ликвидации некоторых подразделений и передаче соответствующих функций на аутсорсинг.

Конечно, в такой ситуации обязательно будут приняты во внимание и собственные затраты вспомогательных подразделений, и себестоимость оказываемых ими внутренних услуг. А для расчета данных показателей не обойтись без принципов директ-костинга.

Структура кодов

Код затрат состоит из семи знаков. Рассмотрим код 008-02-05 «Прочие ГСМ». Первые три цифры (008) – код группы затрат «Содержание основных средств», следующие две (02) – код подгруппы «Топливо и ГСМ», последние (05) – порядковый номер внутри подгруппы. Таким образом, можно однозначно сделать вывод о том, к какой группе и подгруппе относится данный вид затрат.

Коды МВЗ сформированы по следующему принципу. Первые три цифры – код цеха. Например, 020 01-03, где код цеха 020 «Фасонно-литейный цех – ФЛЦ» 01 говорит о том, что это основные производственные участки цеха, 03 – порядковый номер участка внутри цеха (в данном случае – участок плавки чугуна).

Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Метод директ-костинг: пример расчета проводки преимущества и недостатки

Преимущества и недостатки системы

К преимуществамсистемы “директ – костинг” относятся:

– простота иобъективность калькулирования частичнойсебестоимости, так как отпадаетнеобходимость в условном распределениипостоянных затрат;

– возможностьсравнения себестоимости различныхпериодов по переменным затратам,абсолютным и относительным маржам. Всвязи с этим изменение структурыпредприятия и связанные с ним измененияпостоянных затрат не оказывают влиянияна себестоимость изделий;

– возможностьакцентировать внимание руководства наизменении маржинального дохода (суммыпокрытия) как по предприятию в целом,так и по различным изделиям; выявитьизделия с большей рентабельностью,чтобы перейти в основном на их выпуск;

– информация,получаемая в системе “директ – костинг”,позволяет проводить эффективную политикуцен, указывая наиболее выгодные комбинациицены и объема;

– возможностьпроведения анализа в условиях ограниченногоресурса, что важно для планированияпроизводства при наличии ограничивающихфакторов;

– принципы системы”директ – костинг” могут бытьиспользованы в сочетании с другимисистемами управленческого учета.

Общие недостаткисистемы “директ – костинг”:

– трудности вразделении затрат на постоянные ипеременные. Значительная часть смешанныхрасходов может быть квалифицированапо-разному, например в зависимости отприменяемого метода деления затрат напостоянные и переменные, а это будетсказываться на результатах;

– необходимостьдля большинства компаний наличияинформации о величине полных издержек,прежде всего для определения ценыизделия, так как в ценах в долгосрочномплане необходимо обеспечивать покрытиевсех издержек предприятия. При отсутствииданных о полной себестоимости великриск несоблюдения этого условия;

– наличие некоторыхтрудностей при формировании внешнейотчетности.

Итак, “директ -костинг” – система управленческогоучета, базирующаяся на категориипеременных (либо частичных) затрат.

Этасистема не лишена недостатков, но имеети некоторые преимущества по сравнениюс системой полного учета и распределениязатрат.

Выбор одной из них зависит преждевсего от практической пользы применениятой или иной системы.

Элементы системы “директ – костинг”, используемые в учете на российских предприятиях

История развитиясистемы “директ – костинг” показывает,что важнейшим объективным условием ееприменения является становление иразвитие рыночных отношений, когдаповышается самостоятельность иответственность предприятий, в окружающейпредприятие деловой среде появляютсяконкуренция и риск, менеджеры предприятиясамостоятельно принимают многие решения,учитывая спрос, конкуренцию и другиефакторы, при этом меняются требованияк учету и прежде всего в направленииповышения его оперативности ианалитичности.

В настоящее времясистема нормативного регулированиябухгалтерского учета в РоссийскойФедерации предусматривает по крайнеймере два варианта организации учетазатрат.

Первый из них -традиционный калькуляционный вариант,при котором калькулируется полнаяфактическая производственнаясебестоимость.

Читать еще:  Как установить водосточную систему для крыши?

Второйвариант (обозначим его как нетрадиционный)предполагает деление затрат напроизводственные (обусловленные ходомпроизводственного процесса) и периодические(связанные более с длительностьюотчетного периода).

Прямые производственныезатраты собираются по дебету счетов 20″Основное производство” или 23″Вспомогательные производства”,косвенные производственные затраты -по дебету счета 25 “Общепроизводственныерасходы”.

В конце отчетного периодакосвенные производственные затратыподлежат распределению.

Периодическиезатраты (условно – постоянные) собираютсяна счете 26 “Общехозяйственные расходы”,но не включаются в себестоимостьпроизведенной продукции, а списываютсяв конце отчетного периода на уменьшениевыручки от реализации продукции (работ,услуг) записью “Дебет 90 – Кредит 26”,что и является признаком использованияэлементов системы “директ – костинг”на отечественном предприятии. Напомним,что выбранный предприятием вариантучета затрат и калькулированиясебестоимости должен быть закреплен вучетной политике.

Представимрассматриваемый вариант системы “директ- костинг” на счетах бухгалтерскогоучета (см. рис.1).

Схема в целях наглядностиупрощена и может быть характерна дляпредприятий сферы услуг (отсутствуетнезавершенное производство, не применяетсяпонятие “готовая продукция”, всепроизведенные в отчетном периодезатраты, образующие себестоимость, вконце отчетного периода списываютсяна счет реализации, не рассматриваютсяуслуги вспомогательных производств).

Следует отметить,что данный вариант использованияэлементов системы “директ – костинг”организован в единой системе счетов,то есть представляет собой вариантинтеграции финансового и управленческогоучета. Основой его организации можноназвать классификацию затрат на “затратына продукт” и “затраты периода”.

Положение побухгалтерскому учету “Расходыорганизации” (ПБУ 10/99), утвержденноеПриказом Министерства финансов РФ от6 мая 1999 г., подтверждает возможностьиспользования системы “директ -костинг”, поскольку п.

9 его содержитследующую формулировку: “…

коммерческиеи управленческие расходы могутпризнаваться в себестоимости проданныхпродукции, товаров, работ, услуг полностьюв отчетном году признания их в качестверасходов по обычным видам деятельности”.

Данное правило находит отражение и вМетодических рекомендациях о порядкеформирования показателей бухгалтерскойотчетности организации, утвержденныхПриказом Министерства финансов РФ от28 июня 2000 г. N 60н.

│ производственные │ себестоимость – │─┐ Выручка

(вход) │ “Общепроиз- Распределение │Списание ┌─ – – – – ┘

Директ-костинг: общие понятия

Система «директ-костинг» (Direct costs) (калькулирование переменных расходов), как система исчисления переменных издержек возникла в США, во время Великой депрессии.

Часто директ-костинг представляется не просто как метод калькулирования себестоимости, а как особая система управленческого учета. В отечественной и особенно в зарубежной литературе, посвященной анализу и учету, встречаются также и такие названия метода, как «маржинал-костинг», «вэрибл-костинг» и т.п.

Причиной возникновения данной методики послужило то что до 1928 года остатки готовой продукции в США оценивались по себестоимости, исчисленной по полным затратам. Депрессия привела к созданию больших запасов непроданных товаров, поэтому постоянные затраты (не зависящие от объема производства), перераспределяясь между отчетными периодами, приводили к искажению прибыли. Было условно решено разделить совокупные затраты на переменные, которые отождествлялись с прямыми затратами, и на постоянные затраты, которые отождествлялись с косвенными и назывались бесполезными. Новая система исчисления издержек, названная «директ-костинг» была введена в 1936 году американцем Д. Харрисом.

Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер считали термин директ-костинг неудачным, «так как на запасы распределяются не только прямо относимые затраты материалов труда, но и переменные общепроизводственные расходы», и предлагали использовать термин «вэрибл-костинг» [1, с. 50].

Американский ученый Глен Браун выделяет метод калькулирования «маржинал-костинг», определяемый как система учета, в которой переменные затраты признаются затратами продукта, а постоянные затраты списываются на уменьшение выручки [4]. При этом автор пишет о том, что данный метод имеет также название директ-костинг (по его словам, используемый в основном в Великобритании) и «вэрибл-костинг».

В России аналога этой системы нет, и лишь с 1995 года законодательством нашей страны в целях наиболее полного приближения к общемировым стандартам в области бухгалтерского учета стали использоваться некоторые ее элементы.

Часто в литературе встречается описание двух разновидностей директ-костинга. Так, например, М.А. Вахрушина выделяет классический директ-костинг (калькулирование себестоимости по прямым (основным) переменным затратам) и развитой директ-костинг (иначе называемый вэрибл-костинг) (калькулирование себестоимости по прямым переменным и прямым постоянным затратам) [3].

Такую же классификацию предлагают А.И. Заруднев и Г.С. Мерзликина. Ими отмечается, что «в модели развитого директ-костинга сохраняются все преимущества простого директ-костинга, поскольку основой такой системы также является определение маржинальной прибыли изделий. Основное отличие данной системы от предыдущей заключается в том, что здесь учитывается специфический характер прямых постоянных затрат. Таким образом, в развитом директ-костинге в себестоимость включаются не только переменные, но и часть постоянных затрат» [7]. Авторы отмечают наличие и другого названия метода – многоступенчатый расчет сумм покрытия, распространенного в Германии.

Директ-костинг относится к методам исчисления сокращенной себестоимости, что означает включение в себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) не всех затрат, а только их определенной части (так называемые затраты на продукт). Не включенная часть признается расходом периода и списывается на уменьшение дохода в периоде их возникновения. Это предполагает необходимость разделения затрат и определения того вида, который целесообразно отнести на себестоимость.

Ключевым для реализации основной идеи метода директ-костинг является разделение затрат на прямые и косвенные, а также на переменные и постоянные. Для разделения затрат на переменную и постоянную составляющие обычно применяется один из следующих методов:

  • метод наивысшей и наинизшей точек (также именуемый методом абсолютного прироста, или минимакс);
  • метод корреляции;
  • метод наименьших квадратов;
  • метод технологического нормирования;
  • метод анализа счетов.

Переменные затраты (variable cost, VC): затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции. Постоянные затраты (fixed cost, FC): элемент модели точки безубыточности, представляющий собой затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска, противопоставляемые переменным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты.

Переменные затраты непосредственно относятся на тот или другой вид изделия, а постоянные затраты сразу относятся на финансовый результат.

Суть системы директ-костинг заключается в том, что прямые издержки обобщают по видам готовых изделий, косвенные же собирают на отдельном счете и относят на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Если из суммы выручки по каждому изделию вычесть переменные затраты, получим прибыль по данному виду продукции. Сложив прибыль по всем изделиям, получим общую величину прибыли, которая покроет общую сумму постоянных затрат.

Производственная себестоимость изготовленной и реализованной продукции учитывается и планируется только с переменных производственных расходов, которые находятся в прямой зависимости от технического процесса и организации производства. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец отчетного периода, а также незавершенное производство.

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а собираются на отдельном счете и по окончанию отчетного периода, без распределения по видам продукции списываются на уменьшение прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.

Однако сложность разработки метода точного распределения расходов состоит в том, что расходы, которые являются переменными в одном случае, в другом могут быть постоянными. Деление постоянных и переменных расходов обосновывается на ряде предположений, которые необходимо учитывать для предупреждения ошибочного использования результатов расходов. Что касается постоянных расходов, то следует также отметить, что отказ от распределения этих расходов позволяет избежать использования условных баз или коэффициентов распределения, которые обязательно содержат элемент субъективности и целиком могут привести к искажению реальной картины соотношения доходов и расходов по отдельным подразделениям или продуктам предприятия. Это искажение, в свою очередь, может привести к ошибкам при оценке эффективности деятельности подразделений или рентабельности продуктов и принятие управленческих решений. Как правило, на промышленных предприятиях нет единого положения о классификации производственных расходов на постоянные и переменные.

Для обеспечения аналитических расчетов необходимо вести отдельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода по видам продукции и по предприятию в целом.

Система учета себестоимости директ-костинг состоит из нескольких элементов:

  1. Учета по видам затрат.
  2. Учета по местам возникновения затрат.
  3. Учета по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия).
  4. Учета результатов по носителям затрат.
  5. Учета результатов за период.

Все эти элементы присутствуют при любых формах организации учета затрат и результатов, то есть как при учете полных, так и переменных издержек. Некоторые из элементов отличаются в зависимости от степени полноты включения затрат в себестоимость, но есть и такие, которые остаются неизменными.

У российских специалистов существует два взгляда на предмет директ-костинга. С точки зрения одних, это метод учета затрат. Другие склонны считать его методом калькулирования. При этом директ-костинг можно определить как систему управленческого учета, так как эта система кроме собственно учета и калькулирования, то есть процедур получения данных о затратах, включает в себя еще и использование этих данных для принятия решений, планирования и контроля.

Читать еще:  Книга учета доходов и расходов для ИП

Система директ-костинг имеет свои преимущества и недостатки. Основное преимущество этой системы состоит в том, что на основе информации, которая в ней получается, можно принимать оперативные управленческие решения. В свою очередь это дает возможность снижения цен. Недостатком являются трудности в отделении постоянных расходов.

Литература:

  1. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2004.
  2. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет», Юристъ, М., 2003 г.
  3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Финстатинформ, 2000.
  4. Dr. Brown Glen. Introduction to costs accounting: Methods and Techniques. New York – Berlin: Globusz Publishing.

Тема: Директ-костинг

Опции темы
Поиск по теме

Директ-костинг

Подскажите мне,пожалуйста,что-то я совсем запуталась.
Что такое директ-костинг и с чем “это едят “.
Как он применяется на практике,чем отличается от ПБУ 18
Спасибо

Директ-костинг, 1. Метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.
2. Метод калькуляции продукции (работ, услуг) по неполной себестоимости (директ-костинг) означает, что в себестоимость включаются все расходы, кроме общехозяйственных. Общехозяйственные расходы в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются и списываются непосредственно на выручку от реализации. При определении неполной себестоимости, общехозяйственные расходы (счет 26) списываются в дебет счета 90 “Продажи”.Все словари
Общий словарь

От ПБУ 18 отличается отличается примерно также как же как страус от бегемота

спасибо

Январь, с клавиатурой проблемы? Или с пальцами?

А как списывать 26 счет, если у предприятия 2 вида деятельности – опт и производство? Имеет смысл применять директ-костинг? И нужно ли вести раздельный учет?

Проще закрывать 26 на 90. А насколько это удобно для вашей организации – вам решать

В чем заключается метод “директ-костинг”? Можно ли применять данный метод в торговой организации?
В настоящее время законодательство о налогах и сборах, а также нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету термин “директ-костинг” не содержат.

В управленческом учете затрат система “директ-костинг” предусматривает классификацию затрат на постоянные (так называемые расходы периода) и переменные (прямо относящиеся на себестоимость производимой продукции и изменяющиеся в зависимости от объема выпуска готовой продукции).

При этом готовая продукция и незавершенное производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчетного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции.

Возможность реализации организациями, осуществляющими производство продукции (выполнение работ, оказание услуг), метода “директ-костинг” в бухгалтерском учете и при формировании показателей бухгалтерской отчетности предусмотрена положениями ПБУ 10/99 “Расходы организации”.

Так, пункт 9 ПБУ 10/99 указывает, что для целей формирования организацией финансового результата деятельности от обычных видов деятельности определяется себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности, признанных как в отчетном году, так и в предыдущие отчетные периоды, и переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды, с учетом корректировок, зависящих от особенностей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, а также продажи (перепродажи) товаров.

При этом коммерческие и управленческие расходы могут признаваться в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.

Практически это означает, что переменные расходы организации (заработная плата производственного персонала, сырье для изготовления продукции и т.п.) учитываются на счете 20 “Основное производство” и распределяются на остаток незавершенного производства. Постоянные затраты, величина которых не зависит от выпуска продукции (аренда помещений, заработная плата управленческого персонала, расходы на рекламу и т.п.), учитываются на счете 26 “Общехозяйственные расходы” и по окончании отчетного периода целиком списываются в дебет счета 90 “Продажи”.

При учете производственных затрат для целей налогообложения прибыли следует учитывать положения статей 318, 319 НК РФ (Налоговый кодекс РФ).

Пункт 1 статьи 318 НК РФ (Налоговый кодекс РФ) предусматривает, что организации, которые определяют доходы и расходы по методу начисления, расходы на производство и реализацию, осуществленные в течение отчетного (налогового) периода, подразделяют на прямые и косвенные.

В соответствии с пунктом 1 статьи 318 НК РФ (Налоговый кодекс РФ) налогоплательщик самостоятельно определяет в учетной политике для целей налогообложения перечень прямых расходов. К прямым расходам могут быть отнесены, в частности материальные затраты; расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе производства товаров, выполнения работ, оказания услуг, а также суммы ЕСН; суммы начисленной амортизации по основным средствам, используемым при производстве товаров, работ, услуг.

К косвенным расходам относятся все иные суммы расходов, за исключением внереализационных расходов, определяемых в соответствии со статьей 265 НК РФ (Налоговый кодекс РФ), осуществляемых налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода.

При этом в соответствии с пунктом 2 статьи 318 НК РФ (Налоговый кодекс РФ) сумма косвенных расходов на производство и реализацию, осуществленных в отчетном (налоговом) периоде, в полном объеме относится к расходам текущего отчетного (налогового) периода с учетом требований, предусмотренных НК РФ (Налоговый кодекс РФ), в то время как прямые расходы относятся к расходам текущего отчетного (налогового) периода по мере реализации продукции, работ, услуг, в стоимости которых они учтены в соответствии со статьей 319 НК РФ (Налоговый кодекс РФ).

Таким образом, организации, осуществляющие производство продукции (выполнение работ, оказание услуг) и применяющие метод “директ-костинг” в бухгалтерском учете, могут для целей исчисления налогооблагаемой прибыли учитывать производственные затраты в аналогичном порядке.

Как видно из сути метода “директ-костинг”, а также правил бухгалтерского учета и исчисления налогооблагаемой прибыли, этот метод учета затрат может применяться организациями, осуществляющими производство продукции (выполнение работ, оказание услуг). Для организаций, осуществляющих исключительно торговую деятельность такой метод неприменим и вот почему.

В соответствии с Инструкцией по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденной приказом Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н, для обобщения информации о расходах, связанных с продажей продукции, товаров, работ и услуг предназначен счет 44 “Расходы на продажу”.

В организациях, осуществляющих торговую деятельность, на счете 44 могут быть отражены, в частности, следующие расходы: на перевозку товаров; на оплату труда; на аренду; на содержание зданий; по хранению товаров; на рекламу; на представительские расходы и др. расходы.

При этом суммы, накопленные по дебету счета 44 “Расходы на продажу” суммы списываются полностью или частично в дебет счета 90 “Продажи”. При частичном списании в организациях, осуществляющих торговую и иную посредническую деятельность, распределению подлежат расходы на транспортировку (между проданным товаром и остатком товара на конец каждого месяца).

Таким образом, торговая организация несет не производственные затраты, а расходы на продажу, которые в соответствии с правилами бухгалтерского учета могут полностью относиться на финансовый результат в периоде их осуществления. Если учетной политикой торговой организации предусмотрено распределение расходов на продажу на остаток непроданных товаров, такому распределению подлежат исключительно расходы на доставку товаров при их приобретении.

В соответствии со статьей статья 320 НК РФ (Налоговый кодекс РФ) к прямым расходам торговых организаций относятся стоимость приобретения товаров, реализованных в данном отчетном (налоговом) периоде, и суммы расходов на доставку (транспортные расходы) покупных товаров до склада налогоплательщика – покупателя товаров в случае, если эти расходы не включены в цену приобретения указанных товаров. Все остальные расходы, за исключением внереализационных расходов, определяемых в соответствии со статьей 265 НК РФ (Налоговый кодекс РФ), осуществленные в текущем месяце, признаются косвенными расходами и уменьшают доходы от реализации текущего месяца.

Следовательно, торговая организация учитывает в составе прямых расходов для целей налогообложения только стоимость реализованных товаров, а также стоимость доставки товаров при их приобретении, если стоимость доставки не включена в цену приобретения товаров. Все остальные расходы учитывается торговой организацией в составе косвенных расходов в периоде их осуществления.

Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
аудитор Завьялов Кирилл

Ответ проверил:
Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
аудитор Климов Артем
Москва

Ссылка на основную публикацию
×
×
Adblock
detector